8 лучших наполнителей для диванов: достоинства и недостатки

1. Пружинный блок

Этот вариант используется уже много лет и по нынешний день имеет спрос и популярность среди потребителей. Его главным преимуществом является высокий уровень комфорта, правильное и равномерное распределение веса человека как в сидячем, так и в лежачем положении. Существует два вида пружинных наполнителей: зависимый, который называют «Боннель» и независимый – «Pocket spring».

Зависимый блок представляет собой систему из непрерывно соединенных между собой пружин. Из-за такой жесткой связи элементов этот вид наполнителя не способен локально реагировать на нагрузку и правильно перераспределять вес, поэтому он считается менее удобным, чем вариант с независимыми пружинами. Из-за этого его цена относительна невысокая и он часто используется для наполнения более бюджетных моделей мягкой мебели. Пружины могут иметь различный диаметр и плотность на квадратный метр, что сказывается на уровне жесткости и ортопедических свойствах. Чем меньше диаметр элементов и большее их количество, тем лучше. Наиболее распространенный вариант – 100 пружин на метр квадратный диаметром 10 см. Такой вид наполнителя хорошо подойдет для дивана в гостиной. Пружины имеют дополнительное покрытие в виде пенополиуретана, конского волоса или кокосовой койры. В зависимости от вида материала, меняется и степень жесткости. Зная эту особенность, вы можете подобрать идеальное покрытие на ваш вкус. Некоторые блоки дополнительно усиливают металлической рамой. В этом случае они намного дольше сохраняют первоначальную форму, что позволяет продлить срок их эксплуатации.
Независимый блок, это более новая технология. Новшество заключается в том, что каждая пружина имеет бочкообразную форму и заключена в чехол из плотной ткани. При этом она является самостоятельным элементом, то есть не соединена с соседними. Диаметр пружин составляет 5-6 см, а плотность – приблизительно 250 штук на квадратный метр. Такое строение позволяет максимально эффективно реагировать на нагрузку именно в том месте, в котором необходимо. Такой матрац не провисает, не колеблется при изменении положения тела и является бесшумным. Таким образом, он будет максимально точно повторять контуры тела, обеспечивать правильное положение позвоночника не зависимо от положения сидящего, и сделает отдых наиболее комфортным. Стоимость такого наполнителя намного выше, чем предыдущего варианта, но за счет дополнительной защиты пружин и их независимого размещения, он изнашивается намного дольше. Такой вариант будет идеальным, если вы выбираете диван, который будет служить в качестве спального места. Ведь такой блок чаще всего используют для ортопедических матрасов.

К основным преимуществам пружинных блоков можно отнести:

Длительный срок службы при надлежащем качестве исполнения;
Надежность;
Способность выдерживать значительные нагрузки;
Поверхность дивана будет ровной, без вмятин;
Упругость и достаточная жесткость, которую можно выбирать в зависимости от количества пружин и их плотности;
Возможность свободной циркуляции воздуха, что предотвратит появление различных насекомых;
Ортопедические свойства, которые по достоинству оценит ваш позвоночник.

Недостатки, конечно же, тоже имеются:

Со временем может появиться скрип;
Независимые блоки имеют высокую стоимость;
В случае поломки одной или нескольких пружин, ремонт может обойтись довольно дорого;

Преимущества проектного подхода

Проект является самостоятельным объектом управления, имеющим свою специфику, и применять к нему стандартные методы управления операционной деятельностью по крайней мере нерационально. Преимущества проектного управления, учитывающего все особенности проекта, несомненны, их перечисление и подробное описание можно найти почти в каждой книге, посвященной тематике проектов. Хочется выделить один, по мнению автора, наиболее важный момент: методы проектного управления позволяют сделать ход выполнения проекта более предсказуемым, в результате чего собственники могут рационально распределять финансовые, материальные и человеческие ресурсы, управляя ими, а не просто реагировать на возникшие обстоятельства.

В российской экономике существует ряд отраслей, таких как энергетика, нефтегазовая и добывающая отрасль, строительство, инвестиционная деятельность, машиностроение, приборостроение и др., для которых значительная доля деятельности связана с крупными проектами. Сегодня уже осознана необходимость применять специализированный подход к управлению проектами, появляется новое поколение управленцев, понимающих и использующих на практике его методы и инструменты. Процесс формирования новой управленческой культуры во многих крупных компаниях уже запущен и, наверное, необратим.

А.Вачегин

Начальник управления

администрирования проектов

Департамента развития мощностей

ЗАО «КЭС»

Метод Agile: определение и краткая история

Как бы непривычно это ни звучало, но серьезно разрабатывать программное обеспечение и управлять проектами начали уже в 70-х годах прошлого века. Именно в 1970 году американский ученый-компьютерщик Уинстон Ройс составил документ, называвшийся «Управление развитием крупных программных систем». В нем он приводил критику последовательной разработки, указывая на то, что разработка программного обеспечения не должна походить на работу сборочной линии (как, например, делается в автомобильном производстве), где новые детали по очереди добавляются в последовательные фазы.

Вместо того чтобы ждать, пока будут поочередно завершены все этапы (фазы), Ройс предложил применять фазовый подход. Суть его в том, что изначально собираются все требования, необходимые для проекта, после чего завершается вся архитектура, создается дизайн, записывается код и т.д.

На основе этого в 90-х удалось создать комплекс гибких методов разработки ПО, способных заменить сложные и трудоемкие методы. Происходило это так:

В 1991 году появился метод быстрой разработки приложений RAD
В 1994 году появился метод разработки динамических систем DSDM
В 1995 году появилась платформа (фреймворк) гибкой разработки Scrum
В 1996 году появилась гибкая методология разработки Crystal Clear, а также экстремальное программирование XP
В 1997 году появилась итеративная методология разработки ПО FDD

Все вместе эти методы объединились под общим названием гибких методов разработки ПО.

Четыре года спустя – в 2001 году в штате Юта (США) на курорте Snowbird собрались семнадцать разработчиков программного обеспечения. В результате обсуждения методов разработки был опубликован «Манифест о гибкой разработке программного обеспечения Agile» (в переводе с английского понятие «agile» означает «подвижный», «проворный» или «быстрый», но в большинстве случаев его переводят именно как «гибкий»). Он и задал темп всей дальнейшей работе над созданием ПО.

Что объединяет функциональный и проектный подходы

Часто в компании не используют проектные методы управления, и тем не менее проекты успешно осуществляются. В чем секрет сложившейся ситуации? В действительности секрета как такового здесь нет. И операционная деятельность организации, и отдельно взятый проект управляются по одним и тем же принципам, которые отражены в цикле Деминга. Единственное «отклонение» в случае с проектами — это наличие этапов инициации и завершения.

Цикл Деминга (Plan-Do-Check-Act <1>, PDCA) — циклически повторяющийся процесс принятия решения, который чаще всего применяется в управлении качеством.

<1> Планируй-выполняй-проверяй-корректируй (воздействуй) (англ.).

Методология PDCA представляет собой простейший алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижению его целей. Цикл управления начинается с планирования целей и процессов, необходимых для достижения целей и удовлетворения запросов потребителей, продолжается этапом выполнения запланированных действий, далее следуют проверка результата (сбор информации и контроль результата на основе ключевых показателей эффективности, выявление и анализ отклонений) и дополнительное воздействие при необходимости (принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, изменения в планировании и распределении ресурсов). После чего цикл замыкается и возвращается к планированию (см. рисунок).

                           ---------------------¬                           ¦                    ¦                           ¦  ---------------¬  ¦                           ¦  ¦             --  L-                           ¦  ¦                 /                           ¦  ¦                /                           L---               /                       Планирование        Исполнение                            /                 ---¬                          /                  ¦  ¦                     --------------           /         цикл      ¦  ¦       -------------- ¦  Инициация             -¬  --   Деминга     ¦  ¦       ¦  Завершение   ¦               /          ¦  ¦     (PDCA)    --  L-      ¦               /L------------¬ /           ¦  ¦                   /      L------------¬ /             ¦/            ¦  ¦                  /                    ¦/                           L---                 /                       Воздействие          Проверка                            /                 ---¬                           /                  ¦  ¦                          /                   ¦  ¦                          -¬  --               ¦  ¦                           ¦  L-----------------  ¦                           ¦                      ¦                           L-----------------------

В практической деятельности цикл Деминга применяется многократно с различной периодичностью: при выполнении основной деятельности — с периодичностью циклов отчетности и планирования. При осуществлении корректирующих действий его длительность может быть меньше или больше длительности циклов отчетности и планирования и устанавливается в зависимости от характера, объема, длительности и содержания мероприятий по устранению причин отклонения.

Однако различия между проектным и функциональным подходами к управлению существуют — это принципиально разная степень неопределенности в ходе планирования, а также разные возможности использования ресурсов. Если в операционной деятельности функционально все понятно, все уже пройдено не раз, то проекты — это совершенно новая деятельность для компании. То же самое ресурсы. Если в операционной деятельности организационная структура выстроена и все понимают, кто кем управляет и кто за что отвечает, то в проектах, особенно крупных, участвуют сотрудники из разных функциональных подразделений. Это приводит к сложностям организационного порядка: выстраиванию нестандартных организационных структур и систем коммуникаций, распределению прав и ответственности.

Когда проектную деятельность начинает вести «функционально» настроенная компания, успех этой деятельности зачастую зависит от способностей менеджеров проектов. «Хорошие» и успешные руководители проектов в такой компании должны:

уметь выстраивать доверительные отношения с ее руководством, что позволяет более эффективно решать возникающие по ходу проекта проблемы;

иметь доброжелательные рабочие отношения с функциональными подразделениями, что позволяет привлекать нужных сотрудников их подразделений к работе над проектами на необходимый период;

уметь мотивировать участников проекта, используя административные методы, или иметь возможность «выбить» премиальный фонд для своего проекта.

Но таких менеджеров в компании не может быть много. «Хороший» проектный менеджер функциональной компании может существовать только на фоне большинства «плохих». Следовательно, используя стандартные управленческие методы, невозможно все проекты компании выполнять успешно.

Как собираются функциональные и нефункциональные требования?

В идеале, прежде чем обращаться в компанию по разработке программного обеспечения, у клиентов уже должны быть под рукой все функциональные и нефункциональные требования. Поэтому их необходимо подготовить заранее самостоятельно или попросить стороннего поставщика.

Давайте посмотрим, что включает в себя каждый тип требований.

Функциональные требования можно разделить на три группы:

бизнес-требования — опишите цели и ожидания проекта, преимущества, которые может принести проект, возможные ограничения проекта и его объем;
требования пользователя — включают потребности пользователя и действия, которые пользователь сможет выполнять в системе;
системные требования — включают системные действия, спецификации программного и аппаратного обеспечения и т. д.

Нефункциональные требования подпадают под различные категории, в том числе:

удобство использования — определяет, насколько легко пользователь может взаимодействовать с интерфейсом приложения, например, цвет экрана, размер кнопок и т. д.;
доступность — гарантирует, что приложение будет стабильно работать в течение определенного периода времени, например, редкие простои в течение года 24/7;
надежность — определяет, что приложение будет работать в определенной среде или в течение определенного периода времени без сбоев;
восстанавливаемость — гарантирует, что приложение сможет восстановить все данные после сбоя системы или восстановить систему до определенных параметров;
масштабируемость — определяет, что приложение будет продолжать работать должным образом после изменения его размера или объема;
производительность — оценивает, насколько быстро работает приложение;
возможность поддержки — определяет, легко ли поддерживать и поддерживать приложение на протяжении всего его жизненного цикла, и какая поддержка ему требуется, например,
собственная команда или удаленная поддержка;
безопасность — определяет, насколько безопасным должно быть приложение, например, FinTech и банковские приложения должны соответствовать международным и региональным стандартам безопасности;
емкость — оценивает объем данных или служб, которые может обрабатывать приложение.

4. Периотек

Это современный нетканый материал, который состоит из полиэфирных волокон высокого качества. Его все чаше применяют для изготовления матрасов и различных постельных принадлежностей, а также для наполнения мягкой мебели. Благодаря особым добавкам в виде искусственных компонентов (например, кукурузных волокон, бамбука или вискозы), или натуральных волокон (шерсти, кокоса, льна или хлопка), этот материал обладает высокой прочностью и упругостью. Вместе с этими показателями возрастает и срок службы изделий с таким наполнителем.

Для укрепленияимеет специальную маркировку.

Для получения этого, пока непривычного для нас, материала используют особую технологию. Она заключается в формировании трех различных слоев. Первый слой – основной, он должен нести на себе всю нагрузку. Его волокна укладываются в вертикальном направлении и фиксируются в этом положении под воздействием высокой температуры. Второй и третий слой выполняют функцию армирования. Они укрепляют и поддерживают первый слой. Такое уникальное строение и объясняет высокие технологические показатели этого вида наполнителя.

Преимущества периотека очевидны:

Материал является гипоаллергенным;
В его структуре невозможно размножение вредоносных и болезнетворных микроорганизмов;
Он является полностью безопасным для здоровья человека. Это объясняется тем, что в его составе отсутствует клей, смолы и другие компоненты, которые могут быть токсичными. Волокна скрепляются под воздействием температуры.
Матрацы из периотека обеспечивают очень высокий уровень комфорта;
Способен восстанавливать форму с небольшим показателем остаточной деформации даже при длительном воздействии значительных нагрузок;
Показатель его упругости и распределение массы аналогичен показателям независимого пружинного блока;
Долговечность, благодаря трехслойной усиленной структуре;
Воздухопроницаемость;
Пожаробезопасность.

К недостаткам можно отнести:

Стоимость, которая приравнивается с стоимости блока «Pocket spring».
Этот материал является идеальным для наполнения мягкой мебели, но для некоторых может показаться слишком жестким. В таких случаях его используют в качестве основного, упругого слоя, а для достижения меньшей степени жесткости дополнительно используют более мягкие материалы.

Такой диван можно использовать для ежедневного сна. Ведь степень его деформации, практически, сведена к минимуму.

Об одной неочевидной проблеме перехода на версию платформы 8.3.20

При переходе на платформу 8.3.20 мы столкнулись с ошибкой «Повторяющийся псевдоним «Ссылка» Ссылка AS Ссылка,Presentation AS Presentation,Ссылка AS Ссылка» в ряде типовых конфигураций. Причём, эта проблема оказались неизвестна ни Яндексу, ни Гуглу. Путём мучительных экспериментов нам удалось найти решение. Пока я ещё не уверен, действительно это решение или обходной костыль, а настоящая проблема — в чём-то другом, но это решение работает в ситуации, когда всё сломалось, а проблему надо решать срочно.
Предположительная причина: платформа 8.3.20 более строго относится к типизации данных в запросах, чем предыдущие версии, вываливая в случае несоблюдения новшеств малопонятные ошибки.

2. Пенополиуретан

ППУ – это синтетический, высокопористый вспененный материал, который получают путем смешивания нескольких синтетических полимеров.

долговечнеепаспортТехнология получения

Различают два вида ППУ:

Литой пенополиуретан, который изначально имеет жидкое состояние. Его заливают в специальные формы, которые повторяют контуры и размеры будущей детали дивана. Под воздействием высокого давления и значительной температуры он затвердевает. Получившийся элемент уже готов к использованию и отличается высокой точностью размеров. Таким образом может быть изготовлено как сиденье, так и спинка или боковые подушки дивана. Недостатком литого вида является корка, которая образуется на поверхности в результате спекания. Циркуляция воздуха может быть затруднена в этом случае, из-за чего возможно образование «парникового эффекта».
Блочный ППУ часто называют «сэндвич». Это обусловлено способом его производства. Материал имеет форму больших листов различной толщины и плотности. Из этих листов нарезают элементы необходимых размеров и склеивают между собой. Таким образом можно добиться различного уровня жесткости и высоты. Именно из-за наличия нескольких слоев, готовое изделие напоминает сэндвич.

Для изготовления различных элементов дивана используют и различные по степени жесткости листы. Изделия из ППУ не терпят попадания прямых солнечных лучей. Под их воздействием они могут крошиться, поэтому матрасы из этого материала дополнительно защищают чехлами из светонепроницаемой ткани. Интересной особенностью некоторых составов ППУ является то, что они обладают эффектом памяти формы. Из него обычно выполняют подушки, которые запоминают контуры тела человека и максимально подстраиваются под них. Но стоит вам встать, и подушка моментально придет в свое исходное состояние.

Изделие с наполнителем из качественного пенополиуретана по стоимости будет более доступным, чем блок «Pocket spring», а по своим свойствам и уровню комфорта приблизительно одинаковым. Такой матрас тоже может быть использован для сна. «Боннель» будет дешевле, чем оба эти варианта и значительно хуже по техническим характеристикам.

К преимуществам ППУ можно отнести:

Длительный срок эксплуатации;
Абсолютная безопасность и экологичность материала;
Хороший баланс мягкости/жесткости;
Воздухо- и влагопроницаемость;
Материал не провоцирует аллергических реакций;
Не накапливает пыль;
Быстрое восстановление формы после деформации благодаря высоким показателям упругости;
Способность выдерживать значительные нагрузки на протяжении длительного времени.

Недостатков у этого материала значительно меньше:

Дешевый ППУ быстро теряет свои эластичные свойства, из-за чего в местах наибольших нагрузок, в скором времени появятся вмятины:
Некоторые виды ППУ могут показаться довольно жестким по сравнению с пружинным блоком.

Состав индексов с дополнительным упорядочиванием на уровне СУБД (MS SQL) при индексации реквизитов

В момент обсуждения с коллегами работы индексов в 1С был затронут один из вопросов, который касался темы — каким образом происходит построение индексов при индексации реквизитов у объектов 1С (конкретнее, когда свойство реквизита «Индексировать» устанавливается в «Индексировать с доп. упорядочиванием»). Ранее я всегда опирался на знания, полученные в процессе чтения официальной документации от компании 1С, опубликованной на ITS.

Наши мнения в этом вопросе разошлись и, как оказалось позже, мои знания не были актуальными, в итоге было проведено некоторое исследование по данному вопросу, чтобы выяснить истину.

10. Дюрафил

Этот материал имеет структуру, которая по показателям аналогичная пружинному блоку. Это высококачественное нетканое полотно, которое изготавливается из пустотелых волокон полиэстера путем термической обработки и склеивания волокон с основой. Его волокна расположены вертикально и, как бы вырастают из основы, напоминая траву. Такая структура позволяет добиться высоких показателей эластичности в сочетании с мягкостью и пышностью.

идеальнодлядиванов,преимущества

Гипоаллергенный материал, который не содержит в составе веществ, способных вызвать даже малейшую аллергическую реакцию;
Не поддерживает процесс горения. Это обуславливается особенностью производства, при котором он подвергается специальной термической обработке и теряет горючие свойства. Он может обуглиться, деформироваться или разрушится полностью, но не воспламениться при этом.
Высокая эластичность, которой удалось добиться благодаря вертикально направленным отдельным волокнам. Такая структура активно сопротивляется нагрузке, при исчезновении которой, волокна моментально стремятся занять свое исходное положение.
Этот материал не накапливает пыль;
Устойчив к воздействию влаги и переменам температур;
Обладает противомикробными свойствами;
Обладает приятной мягкостью, что делает его популярным в мебельной промышленности;
Длительный срок службы.

Недостатков этого материала пока не выявлено. А, исходя из списка его положительных качеств, можно сделать вывод, что диван с таким наполнителем, можно использовать как полноценное спальное место.

Сравнение императивного и функционального программирования

Можно решить, что термин «функциональный стиль программирования» говорит о функциях.

Но это не так. Функции представлены в различных парадигмах. Но в отношении функционального программирования отличие от императивного заключается в самом подходе к написанию приложений.

Для наглядности рассмотрим ситуацию с открытием кафе. Здесь предусмотрено наличие таких типов работников, как повара и администраторы.

Поварам необходимо предоставить пошаговую инструкцию по приготовлению каждого блюда. К примеру:

Наполнить кастрюлю водой.
Разместить кастрюлю на плите и установить определенную температуру нагрева.
Посолить воду в кастрюле с использованием нужного количества соли.
При приготовлении 10 порций, нужно использовать 1 свеклу, для 20 порций – 2 две свёклы и т.д.
Почистить всю отобранную свеклу.
…

ТОП-30 IT-профессий 2022 года с доходом от 200 000 ₽

Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры
подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты.

Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности
и направления в IT-сфере. 86% наших учеников с помощью данных материалов определились
с карьерной целью на ближайшее будущее!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Александр Сагун
Исполнительный директор Geekbrains

Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2022

Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда

Подборка 50+ ресурсов об IT-сфере

Только лучшие телеграм-каналы, каналы Youtube, подкасты, форумы и многое другое для того, чтобы узнавать новое про IT

ТОП 50+ сервисов и приложений от Geekbrains

Безопасные и надежные программы для работы в наши дни

Получить подборку бесплатно

pdf 3,7mb
doc 1,7mb

Уже скачали 14554

Задача повара четко выполнять шаги инструкции в заданной очередности. Недопустимо вначале посолить, а потом набрать воды или взять 20 свекл на 10 порций. Весь порядок и характер действий повара определяет инструкция, которая составлена «программистом» процесса. Такая методика присуща императивному программированию. Другими словами, происходит управление исполнителем, которые претворяет в жизнь наши задания.

Инструкция для администратора отличается от той, которая составлена для повара. В этом случае формируется специальный свод правил:

В кафе посетители не могут приносить свои продукты. При выявлении таких фактов администратор должен сделать гостям замечание в установленной форме.
В кафе следует поддерживать чистоту, а при необходимости вызвать уборщика.
При возникновении очереди, открыть еще одну кассу.

В данном случае мы также имеем дело с командами, но администратор выполняет их не в конкретной очередности, а на свое усмотрение, исходя из необходимости. Таким образом, задача этого сотрудника состоит в выполнении своих функций, исходя из прописанных правил. Эта методика и является примером функциональной парадигмы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Девойно И.Г. К усложнению технических систем. Журнал ТРИЗ, 2.1,91. с. 56-63.

2. Девойно И.Г. Прогнозирование дополнительных функций в технических системах/
/ Тезисы докладов 3-го научного семинара по проекту «Изобретающая машина» (Минск,
15-17 сентября 1992), с.10-13.

3. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука. М., Советское радио, 1979.

4. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Законы развития и прогнозирование технических систем:
методические рекомендации. Кишинев, Картя Молдавеняскэ: МНТЦ «Прогресс», 1989.

5. Саламатов Ю.П. Идеализация технических систем. Исследование и разработка пространственно-временной модели эволюции технических систем (Модель «бегущей волны идеализации» на примере развития ТС «Тепловая труба»). Красноярск. 1984.

6. Саламатов Ю.П. Система развития законов творчества// Шанс на приключение. Петрозаводск, Карелия. 1991,6. 5 — 168.

7. Основные положения методики проведения функционально-стоимостного анализа:методические рекомендации. М., Информ-ФСА, 1991. -40с.

8. Норбаум Б., Нефф Р. Зачем нам такие сложности? Бизнес Уик, NN 2,3, 1992, с.30-36.

В тексте сохранены авторская орфография и пунктуация.

Плюсы линейно-функциональной структуры

Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры (каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем).
Руководитель, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений (такой анализ возможен благодаря частичной передаче своих полномочий руководителям отделов, которые и предоставляют главному периодический отчет о деятельности своего отдела).
Линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;
Возможность выйти на высокий уровень использования производственных и интеллектуальных мощностей.
Быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов.
Уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.
Широкие возможности для поисков рынков сбыта (это касается и произведенной продукции, и разработанных технологий производства, информационных продуктов).
Такие структуры управления всегда привлекали инвесторов, что существенно увеличивает производственные мощности и гарантирует получение дохода.

Отсутствие внешнего сигнала

Источником внешнего сигнала в кинотеатре на дому обычно служит DVD проигрыватель. Когда он начинает «хромать», то картинка «зависает» или просто не читается диск. Начинать ремонт необходимо с элементарной прочистки линзы специальными салфетками.

Если не помогает простейший способ, то надо снять дисковод. Часто проблема кроется в его каретках, со временем их механика изнашивается. Операция замены каретки крайне несложная и вполне доступна в домашних условиях.

Следующим этапом ремонта может быть замена мотора в приводе DVD или лазерной головки. Но эти операции лучше производить в специализированной мастерской.

Бывают случаи выхода из строя дорогостоящего процессора. Обычно это связано с предельно упрощённой схемой стабилизации в самом устройстве. В результате процессор сильно греется и выходит из строя. Дабы избежать этой беды, лучше всего потратиться на качественный стабилизатор напряжения, и включать домашний кинотеатр через него. Одновременно будет защита от пиковых напряжений. Польза стабилизатора напряжения для телевизора тоже очевидна: эта чувствительная техника страдает от перепадов напряжения не меньше, чем домашний кинотеатр.

9. Латекс

Это наполнитель природного происхождения, который используется в дорогих моделях мягкой мебели. Его изготавливают из сока каучуковых растений, что значительно повышает его стоимость. При вулканизации латекса удается получить структуру, которая имеет очень много ячеек, которые способствуют проникновению воздуха и отвечают за гигроскопичность. Технология получения латекса, который используется в мебельной промышленности, довольно проста. Латексная смесь заливается в емкость, в которой она постоянно перемешивается и спустя определенный промежуток времени вспенивается. После этого ее заливают в специальные формы и при температуре 100°С происходит процесс вулканизации. Полученная заготовка вынимается из формы, очищается от ненужных остатков пены и высушивается при температуре 120°С. После этого листы проходят испытания на жесткость, взвешиваются, упаковываются и отправляются на мебельную фабрику.

попаданияультрафиолетаразрушаетсястабилизирующие добавки.не более 85%.наполнителюдлямебели,45-60%.достаточно
преимуществ:

Срок эксплуатации составляет порядка 20 лет;
Не вызывает аллергических реакций;
Воздухопроницаем;
Максимально точно повторяет контуры тела;
Способен гасить вибрацию;
Равномерно распределяет нагрузку, за счет чего ему присущи ортопедические свойства;
Нетоксичен;
Очень быстро восстанавливает форму.

К недостаткам можно отнести лишь его высокую стоимость, которая обусловлена спецификой производства и используемыми компонентами. Существует также и искусственный латекс. Так называют высокоэластичный пенополиуретан. Чтобы не быть обманутыми, необходимо знать, что натуральный наполнитель имеет сероватый оттенок, а на ощупь, кажется жирноватым. В то время как синтетический – имеет желтоватый оттенок и сухой на ощупь.

Недостатки функциональной модели управления

Основной недостаток функциональной структуры управления — сложности во взаимодействии разных функциональных служб. Несмотря на то, что вся организация работает с одной целью, наблюдается перекладывание ответственности, конфликты на почве особого отношения руководства. В большинстве компаний специалисты разных отделов плохо взаимодействуют друг с другом, что не может не отразиться на общих показателях.

Недостатки функциональной структуры:

Решения управленцами принимаются долго, затянуто. Эта структура не отличается быстротой согласования результатов, поэтому она не используется в тех компаниях, где на прибыль в первую очередь влияет скорость принятия решений.
Отсутствует единство и взаимопонимание между функциональными отделами. Это затормаживает развитие компании, уменьшается производительность.
Может снизиться продуктивность специалистов, поскольку каждый перекладывает свои задачи на напарников. Этот недостаток функциональной структуры управления проектом влияет на многие показатели работы организации и для многих руководителей становится решающим фактором при выборе модели управления.
Ход решения задач трудно контролировать в рамках одного проекта и в целом при достижении поставленных целей. Часто за видимостью интенсивной работы скрывается лень и безответственность сотрудников.
Еще одним недостатком функциональной структуры управления проектом является чрезмерная заинтересованность в реализации проекта своей командой. Так рождается конкуренция, которая, когда в меру, повышает продуктивность персонала и способствует быстрому принятию решений. Но часто становится проблемой и приводит к конфликтным ситуациям.
Персональная ответственность за конечный результат отсутствует. Если смотреть на преимущества функциональной структуры, то выделяется командная работа специалистов одной области. Но в случае ошибок или неверных решений найти ответственных лиц проблематично.
Функциональная группа отвечает только за свою область. Она может выполнить работу на «отлично», но из-за низких показателей других отделов лишиться премий и наблюдать за крахом компании, несмотря на свои старания.
Отсутствие гибкости. Данный метод управления плохо реагирует на изменения, поэтому считается застывшим.

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления зависят во многом от организации рабочего процесса. Если главный руководитель принимает меры по улучшению атмосферы в коллективе, активно участвует в жизни компании и не закрывает глаза на конфликты, то данная система работает отлично. Несмотря на то, что ответственность за выполнение задач ложится на конкретные отделы, генеральный директор должен лично контролировать реализацию большинства проектов. Это позволяет рационально распределять труд и ресурсы, создавать благоприятную рабочую атмосферу, делать отношения внутри компании более согласованными.